从产品追求到渠道搭建，巴慕达或迎来口碑爆发年

创意性强、造型美观、性能强大，凭借这些品牌特点，巴慕达进入中国市场后便迅速走红，现在无疑已成为家电领域网红级的存在。在如今产品同质化现象严重的家电市场中，能够获得消费者认可，这与巴慕达一贯保持的“创意+科技”的产品研发核心息息相关。

创意和科技，硬实力突围“同质市场”

家电这一行业发展至今已有几十年，据《2019年中国家电行业一季度报告》中显示，2019年一季度，中国家电市场零售额规模达到1834亿元，同比下降3.1%，传统品类中，多数产品更是呈现下滑趋势。在传统家电的主要赛道上，产品同质化现象严重已经成为所有家电品牌面临的共同问题。

然而，巴慕达从一开始便没有将自己定位为一个单纯的家电品牌，而是创意与技术品牌，这一点从其产品上便不难看出。从风靡市场的果岭风扇，到备受青睐的智能加湿器，巴慕达立足消费者实际需求，在研发中更多地使用创意和技术达到解决产品痛点的目的。如巴慕达的果岭风扇便制造出专利双重扇叶，解决了传统风扇长时间直吹易引发身体不适的问题，让消费者体验更舒适，也更适合老人、孩子、病弱、孕妇等不宜使用空调的人群进行使用。

做“市面上没有的产品”是巴慕达研发产品的初衷之一，抓住痛点，利用创意与技术攻克难关，提升消费者使用体验，得以让巴慕达在同质化严重的市场环境下迅速突围，成为家电行业的引领者。

线上&线下，强势铺设渠道克服“水土不服”

产品的优势固然重要，然而优质外资品牌进入中国市场后“水土不服”的案例也屡见不鲜，消费体验差、口碑不佳、销售渠道不完善等是症状的主要表现。巴慕达作为日系品牌，在这些问题面前同样需要作出长远的策略规划。

作为一款研发高端及创意家电产品的品牌，巴慕达根据自身产品定位，主要针对一、二线城市人群，联合线下高端百货及生活馆，主打体验+购买的新型销售模式，开设实体店。依托于产品功能、颜值、技术等方面的优势，巴慕达在进入中国市场的短短几年内，已经在全国范围建立起200多家实体店，稳定了其在中国市场的发展根基。

从线上销售渠道来看，京东和天猫已经成为品牌必攻的两大电商渠道，巴慕达进入中国市场后，率先在天猫及京东两大平台授权建立自己的品牌旗舰店，并积极拓展苏宁这一重量级电商渠道，三大平台共同发力，构筑巴慕达线上的销售网络。

线上销售渠道的完善，不仅与用户的消费习惯相符合，为巴慕达带来更多直接、优质的消费者，同时，线上平台也扮演着品牌赋能的角色。它能够提供更精准的交易数据，帮助品牌更好地洞察消费者关系，为未来市场规划提供宝贵素材。

在传统家电市场遭遇瓶颈，同质化严重的当下，巴慕达一方面以用户为中心，通过技术创新让用户获得更好的产品体验，另一方面，搭建线上、线下双渠道突破销售地理限制，连接更广泛的潜在用户群体。如此往复不断正向循环，巴慕达或将通过产品口碑及渠道搭建迎接属于自己的爆发年。