4R4P！ 理性责任管理生活无处不在

　　世界管理学界一直是西方人的舞台，这与我国日新月异的企业管理实践是不相称的。我希望有一天在中国有自己本土化的系统管理理论，在装备中国的同时，可以影响世界，我在做一件管理史上的变革。

　　——4R4P创始人 方志良

　　我们每每提到“管理”，单是要在其前面加个定语，恐怕就有经验管理、科学管理、人本管理之分，当然这也是管理理论发展的几个重要阶段。古今中外有关管理学的著作可谓卷帙浩繁，管理理论更是层出不穷，不妨把此看做是一个纷繁复杂却又精彩迭出的“江湖”，也许，现在不是主流，不是主体，但未来，4R4P(四种责任四种力量)将属于全人类!

　　4R4P，从感性的责任到理性的成长

　　什么是责任?中国责任动力(4R4P)管理学院、中国青少年责任情商(R-EQ)学院院长方志良先生认为广义责任本质上是人的一切社会活动在社会关系中的评价总和。责任动力(4R4P)学首次运用数学、逻辑学、物理学、动力学等学科破译责任的本质原理，并用数学的方法来表示责任的四个象限与责任特征值：角色责任R1(-1，0)，能力责任R2(0~N)，义务责任R3(0，+1)，原因责任R4(C,c)。同时，归纳出责任总公式：R=R1+R2+R3+R4。这是中国管理史上第一次有人完整提出的管理系统理论，也是世界管理史上首次有人用数学逻辑表达式来表示责任。

　　例如：

　　R1(-1)+R2(N)=-1(恃才傲物)

　　R1(-1)2R1(0)=秉公执法

　　R1(0)2R3(+1)2R1(0)=和事佬，红娘

　　(理性)责任矩阵模型原理图

　　理性责任分为四种责任：角色责任R1，必须做的责任范畴，代表人与制度规则的思维模式;能力责任R2，努力做的责任范畴，代表人与目标激励的思维模式;义务责任R3，应该做的责任范畴，往往自愿自发，关乎“人与协同”;而原因责任R4，选择做的责任范畴，则是人的目标理念的终极体现。

　　破译4R4P，“读出”的时候更要“读懂”

　　如果用《西游记》里的人物来解释4R的话，沙僧是R1(角色责任)型责任性格的人，孙悟空是R2(能力责任)型责任性格的人，猪八戒是R3(义务责任)型责任性格的人，唐僧是R4(原因责任)型责任性格的人。

　　角色责任，保持井然有序的节奏之美;能力责任，坚持持续改进的进取之美;义务责任，就是懂得成就他人的心灵之美;而原因责任，则是领悟自我修炼的人生之美。

　　4R4P在改变传统的“责任心、责任感、忠诚、奉献”的教条主义思想和空洞的责任教育的同时，将理性责任量化到每一个行动的细节，利用4R4P理论体系确实可行地解决各种责任推诿、责任不清的管理问题，推动企业跨入理性责任管理新纪元。

　　有人指出：4R4P开创了用字母数字演绎人类行为特征的先河;也有人说它是当代易经，是破译人类行动的密码，是企业管理咨询发展进程的里程碑。而所谓破译在不同层次上也有不同的要求，我们在“读出”的时候更要“读懂”，如果把“4R4P理论”比作“登月计划”，那“学习运用4R4P”理论就是“返地计划”。

　　哪怕“曲高和寡”，也“虽千万人，吾往矣”。一如方志良先生说的那样“懂我的人会懂很多，不懂我的人，慢慢会被动去懂的”，对于生活无处不“责任”的我们来说，也是如此。理性责任管理4R4P，为了更好，跟我们一起一往直前。

　　今天你4R4P了吗?