蓝莓果教育总经理：幼小衔接领域我们没有竞争对手

2017年2月7日，蓝莓果教育总经理黄天鹏接受新浪教育专访，他表示，幼小衔接在教育培训行业里是一个细分领域，在这个领域里我们目前还没有真正的竞争对手。以下为蓝莓果总经理黄天鹏的采访稿:

记者：黄总，您好，据我们了解，幼小衔接衔接领域是培训巨头们比较忽略的一个市场，但是蓝莓果教育却专注于这个行业耕耘多年，您能给我们介绍一下蓝莓果的战略考量是什么吗？

黄天鹏：您说的对，很多教育巨头的课程覆盖范围比较广，有的定位于3-12岁，有的定位于0-18岁，甚至有的定位是0-80岁的终身教育，而我们认为只有专注才能专业,品质铸就品牌。一个公司只有把全部的资源集中到某一点上，打造自己的核心竞争力，才能够脱颖而出。部分教育机构也开设有幼小衔接课程，对他们来说，只是顺手开几个班而已，并不是他们的主营业务。因此，从专注于从事幼小衔接教育的的角度来说，我们目前没有直接的竞争对手，而且我们比第二名的领先幅度很大，行业龙头的地位已经不可撼动。但是我们从来不满足于现状，而是在更加快速地发展，从而巩固自己的领先地位。

记者：幼小衔接的生源主要来自哪里？

黄天鹏：目前我们的生源定位于5-6岁阶段，目标客户非常明确，就是幼儿园大班年龄段的孩子。幼儿园不属于义务教育，孩子们面临升入小学以后学习压力骤然增大、作息规律忽然改变，因此现在越来越多的家长让孩子放弃幼儿园大班的学习，转而寻求到蓝莓果教育幼小衔接课程，从而解决幼儿园到小学的教育断层问题。

我们的班型首先是全年班，其次是半年班，还有少量业余班。全年班和半年班的孩子每周一到周五白天上课，中午在校区吃午餐并且午休。和幼儿园学习相比，时间投入是一样的，但是学习到的知识却是幼儿园不能比的。

记者：北京市场是全国市场的一个风向标，请问目前蓝莓果北京各校区经营状况怎样？

黄天鹏：目前我们在北京有四大直营校区，面积都在1000-3000平米之间。其中海淀和丰台校区已经满员，朝阳校区和石景山校区还有少量招生名额。各大校区从2016年底已经开始接收2017年9月入学的学生。由于不断有家长反映他们周围没有蓝莓果校区，因此2017年我们计划北京再开设三个校区，面积都将在1000平米以上，目前正处于选址阶段，争取只要一开业，就是所在区域的绝对标杆校区。

记者：您开始阶段提到了核心竞争力，那么蓝莓果教育的核心竞争力是什么呢？

黄天鹏：我们通过三大核心能力打造蓝莓果幼小衔接

望眼全球，在幼儿教育上，中国着实需要打造新的产业格局，蓝莓果教育通过打造三大核心竞争力以及教育界资源的聚集来树立竞争壁垒。

第一，继续夯实品牌影响力

蓝莓果教育成立于2005年，过去的十余年里，我们始终在少儿教育一线中不断摸索前行，始终以“打造最有爱的教育”为理念，通过最有说服力的口碑相传，形成了现在这样强大的品牌实力。2017年，以北京市丰台校区为例，我们的营业目标将超过两千万。因此我们有足够的实力提供给孩子们最优质的教育。蓝莓果教育这个品牌已经逐渐呈现给大家一个深刻的印象——幼小衔接教育领导品牌，这是我们的首要核心竞争力。

第二，继续提高课程研发能力

教育不同于其它行业，蓝莓果最重视的是整套教学体系的研发与实施。我们在研发阶段的目标非常明确，一定要将中国的教育国际化，吸取国内学前教育的精华，融合蓝莓果教学特色，最终由公司一线教研团队共同研发出一整套的教学理念和课程体系以及与之相匹配的艺术、文化教育等。蓝莓果各大直营校区学生不断增加，甚至出现在班级排满的情况下，还有大量学生争先恐后报名的现象，这其中一个很重要的原因，是我们教学体系的研发已经取得初步成功。当然，我们将一直延续每18个月升级一次教材，确保整个课程体系始终在行业内处于领先地位。

第三，打造核心团队

在夯实所有的基础建设后，2016年，蓝莓果教育正式启动全国加盟政策。不同于任何一家教育行业加盟，蓝莓果采取稳健发展的策略，本着“做一家便做好一家”的经营理念，提供完善的标准化运营、管理体系，从选址、培训、督导、开业、宣传招生、到权威专家讲座、年度指导、年度总结等，360°全方位支持，力保加盟校区快速走上正轨，获取利润，同时保证每个加盟校区的实际营业情况处于最优状态。

目前，整个幼小衔接行业已经迎来蓬勃发展的阶段，蓝莓果希望能够更多的和同行互相学习、洞察交流，共同缔造中国幼小衔接教育产业新生态，蓝莓果期待这样有实力的竞争对手。