培训业翘楚思八达背后不为人知的核心驱动

改革开放30年来，中国社会形成了庞大的颇具创富精神与理想的企业家阶层，他们推动中国经济向市场化转型并融入全球化大潮。在产业发展催生出大量财富的同时，如何重树企业家梦想，建立企业的精神内核与企业文化，成为绝大多数中国民营企业家面临的棘手问题。

{C}{C}{C}

要想使企业精神（或企业家精神）真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计（愿景），同时也需要持续滋养，两者缺一不可。民营企业的最大优势是其活力和经营的灵活性，但从民营企业本身来说，其战略能力及核心文化上的弱势，尤其是企业精神内核的缺失已经成为影响企业可持续发展的最大瓶颈。早在2002年，刘一秒抓准了民营经济和企业发展的核心脉搏，发起创立思八达培训服务机构，通过培训研讨会帮助民营企业构建精神内核和启发企业家精神境界。10年来，思八达产品价格之高、产品对会员触动之深、影响之大均令其在同行业中十分显眼，而其发展速度之快使得其在短短数年间后来居上，已然成为行业领军者——思八达犹如一匹黑马闯入中国培训业，风生水起。

与国内同行形成鲜明对比的是，思八达的单个课程研讨会价格远高于同行，最高的课程研讨会价格高达45万元——即便如此，目前排队等候的企业家还有数千人之多。在饱受争议中，思八达不断发展壮大，累计服务了超过了5万家企业，会员数量超了15万人， 通过企业家会员的学习，10年间累计带动会员企业新增就业150万人以上，会员企业累计新增社会产值1万亿元以上，产业集中在制造业、服装额、批发零售、餐饮业、建筑建材、工程业等32个行业。

通过传播商业智慧，刘一秒的训练不论在理论上还是在实践上都为企业升级和转型发展开启了一扇天窗。有企业家说，思八达的东西，基于人性，着眼于常识和实践，尤其强调根本性、实用性和立体性；也有企业家说，思八达的课程，顺应了人的欲望和追求，激发人心的内在原动力，让人充满干劲、明确方向，心生希望，向上向善。火柴和汽油桶的比喻在思八达研讨会上被反复提起，老板被比喻为一根火柴，而如果他们想把企业做大做强，必须要把员工的潜力激发出来，也就是点燃万吨汽油。这样的理论对于做事从来都是亲力亲为，死抓权力不放的草根老板来说，显然很有冲击力。

十年磨一剑。十年来，刘一秒最多的一年有300天拿着话筒站在讲台上，为民营企业家传播原创商业智慧，引导和启发民营企业“从心里往外长东西”，为民营企业的持续发展注入生生不息的原动力，从而为民营企业老板换“芯片”，为企业找“魂”。与此同时，越来越多的思八达的企业家训练师们，同遍布在中国26个省、140个地级市的数千名思八达智慧助理们一起，与千千万万中小企业家们深度结伴，解决企业实际问题，分享独有的商业资源，共同打造出一个智慧服务和商业交流平台。

  为处于困境和困惑中的中小民营企业家重树梦想、重拾动力，是思八达从根本上解决中小民营企业发展问题的智慧之一。创业之初，刘一秒进入过上千家企业调研访谈，去过上千名老板的家做客交流,对他们的企业经营、精神面貌、家庭生活状况乃至子女教育状况等迫切需求都了如指掌,由此设计出解决方案，逐步升华为今天的思八达智慧产品和服务体系。

思八达的研讨会,核心只围绕讲清一个问题——“老板做企业为谁？为什么？”也就是企业的“魂”。正如刘一秒在思八达研讨会中所讲，企业之“魂”就是“用我们的产品让人生活更幸福”，具体来讲就是“一个老板创建企业这个平台,是为了实现员工的梦想,顺便实现自己的梦想”。看似简单,却大有不同，民营企业家创业的本能和动机大多出于过上好日子这一朴素愿望，当他们财富增加了，有房有车了，但他们艰苦创业之初相伴的那种自由、快乐和充满动力的幸福生活氛围却渐渐消失了，甚至连光宗耀祖、受人尊敬也成为一种不可及的奢望。现实的生活状态和生存状态与他们内心渴望形成了巨大落差，已有的企业和财富不仅未能让他们获得健康、快乐、成功，反而在他们内心和精神世界套上了一副沉重的枷锁？如何解脱乃至升华？必须回到创建企业的原点——“企业为谁？为什么？”的问题。为破解这一核心困惑，思八达着手从提升他们的境界和高度入手，在解决企业实际经营问题的同时,同时给老板创新思维意识体系，更是给他们找到存在的意义,给他们解决了存在感和价值感。

从最初的模仿和借鉴，刘一秒结合中国企业家实际情况，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，生发出了企业家境界系统智慧研讨会，即《领袖运营智慧》、《领袖影响智慧》、《领袖演说智慧》、《领袖宗教智慧》、《三弦智慧》系列智慧研讨会。智慧研讨会贴近草根企业家，贴近生活、真实、实战、因此吸引了大批中国民营企业家前来学习。刘一秒的培训研讨会不仅在许多企业家身上起到立竿见影的效果，更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得成功的企业家投身于此，形成一个以弘扬智慧为核心，为中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。

可以说，刘一秒和思八达成功的根本，是其战略定位和互生循环的商业模式。他们售卖的，不是成功学，也不是管理学，更不是“心灵鸡汤”，而是用智慧帮助更多人，由此形成了“先富帮后富，先福带后福”的互生循环商业发展模式——让一部分先富起来的人贵起来，让这部分人帮助其他人一起富起来，共同进入健康、快乐、成功的新生活方式。

2011年12月17日，刘一秒发起成立中国创业家联盟。“对于民营企业来说，单打独斗时代已经结束，联盟的时代已经到来。”刘一秒一语道出新民营经济时代的声音。企业要发展就必需建立起紧密的产业发展链条，面对广阔的市场和庞杂的产业链，联盟成长是最完美合作方式。中国创业家联盟对中国广大中小民营企业家来说，无疑是一剂强心剂，同时对中国民营企业的发展意义深远。

中国创业家联盟鼓励企业实现自我价值机制，具体方法是帮助高层建立原则、帮助中层培养欲望、帮助基层建立尊严，当上中下三层每一个组织都成为独立个体、独立公民的时候，他们就会具有创造力，遇到问题后就会全员生发，这就是“全员生发，共同创造”。经过十余年的实践，中国创业家联盟从民营企业的核心竞争力入手，总结出一套适用于目前中国环境下中国民营企业的精神内核——企业公民文化,思八达称之为新民企。

“先富帮后富，先福帮后福”是思八达商业模式的核心。思八达在搭建起一个初步的平台之后，其讲师队伍开始出现了有别于同行的变化，它开始吸收一批本身做企业同时口才又比较好的人加盟。不仅是训练师，但凡在企业经营的某个环节上颇有心得的老板们，也愿意借助这个平台，给台下的同道们分享、解惑，思八达就此渐渐形成了一个圈子。

 在思八达的引导下，各种如“同学会”一类的互助组织逐渐运作起来，成为企业家们平常联系的纽带。思八达还孵化出来新的平台，三弦国际由《三弦智慧》课程的部分学员共同成立，已设有三弦资产、三弦文化、三弦金融等板块。在这里，中国的中小民营企业抱团取暖，升级转型。目前三弦国际已在投资、运作数个项目，有些项目如宁夏世界穆斯林城，已经成为助推国家战略的重点项目。

 思八达以资源的自我循环、相互循环、立体循环为核心，形成一种集约性的可再生体系，智慧集约、资源集约、资金集约，最后凝结成以文化为灵魂、以能源为保障的国计民生的产业，创业家联盟培养出数千名高境界企业家，重组新的集团公司来进入这个产业体系，实现所有企业家的向上升华。